戴晓辉对动力中间的出产办理任务提出五点请求：一是要严守宁静红线，紧盯宁静出产任务的每关键，确保出产宁静不抓紧、无遗漏；二是要延续晋升自我才能，借助新型智能软件自动进修，主动到场职称考评，晋升全员专业素养与宁静办理才能；三是要进步节能降耗认识，深度发掘各范畴节能方法，依靠本钱核算具体构造落实；四是要延续鞭(bian)策(ce)耗(hao)损核(he)算进(jin)一线(xian)、进(jin)班组，拟定公道(dao)有(you)用的(de)评选(xuan)方(fang)法，将耗(hao)损核(he)算与(yu)绩效(xiao)办理深度挂钩(gou)，做到全员到场节(jie)(jie)能降耗(hao)；五是(shi)要(yao)对标其余企业的(de)节(jie)(jie)能方(fang)法，查漏补(b🎉u)缺、改良晋升，实在下(xia)降出产本钱，为公司节(jie)(j꧟ie)能降耗(hao)任务做出进(jin)献(xian)。